El CEO de Wemass, puesto de posicionamiento de mercado en el que las principales editoriales del país (Prisa, Vocento, God y Hola) suministran a sus inventarios virtuales de forma unificada para permitir campañas virtuales fundamentadas en audiencia o contexto, las principales editoriales del país (Prisa, Vocento , Dios y Hola) son los directores ejecutivos de The City. Para estar un poco más informado sobre su modelo de negocio, y su visión del sector hoy, hablamos con El Cido.
El objetivo de los medios de crear un mercado personal (PMP) no es nuevo, ha habido varios intentos fallidos a través de los sindicatos, el concepto en el que se gesta Wemass nació, como dices, hace poco más de dos años, con un concepto mucho más complejo. técnica porque los miembros han adquirido un punto superior de compromiso con el proyecto.
Wemass se crea como una verdadera asociación entre los principales medios de comunicación nacionales. Al ver cómo GAFA -Google, Amazon, Facebook y Apple- construyen su relevancia en el mercado cada año, perciben que su competencia genuina no está entre ellos, sino en aquellos. plataformas de generación que, bajo un estilo de audiencia y empleando sus datos, utilizan el stock de todos los medios para incidir en el usuario, para esta explicación del por qué y del status quo de los intermediarios publicitarios, se tomó la decisión de crear Wemass con el objetivo transparente de unir los principales medios de comunicación e identificar un entorno premium de datos , stock y generación en el mercado virtual para ofrecer un precio diferencial que no existía antes de ese momento.
La de los principales equipos editoriales fue imprescindible para crear el gen del proyecto. El hecho de que 3 medios de comunicación de la longitud de Prisa, Vocento y Goda se hayan combinado para publicitar Wemass es mucho coraje y solo se entiende bien. si percibe lo que está pasando en el mercado virtual.
No olvidemos que son grupos en competencia, pero han entendido que hay una competencia mayor y que el sindicato los está ayudando a apuntarse a fuerzas opuestas a los proveedores de generación primaria e intermediarios virtuales, lo que significa no solo unificar el marketing virtual. en sus máximos formatos vitales, pero también construyendo un centro no inusual en la toma de decisiones estratégicas para hacer frente a problemas tan aplicables como Cookieless, nuevos productos virtuales o la prospección de plataformas de nueva generación.
El primer año de funcionamiento fue una era de creación y adaptación, fue a principios de 2021 cuando empezamos a venir con nuevos medios, comenzamos con dos que ya tenían acuerdos pasados con nuestros socios, como Canarias7 y La Voz de Galicia. de ellos, apostamos a integrar otros equipos primarios nacionales editoriales. El resultado es la incorporación de ‘HOLA!’, el gran grupo español del estilo de vida. les ayudará a establecer las reglas del juego en el entorno virtual.
Nuestro propósito no es competir con ellos, sino con los responsables de la resolución de lo que está sucediendo en el ecosistema virtual actual. Google o Facebook tienen rivales y amigos equivalentes. Por un lado, son turbinas de ganancias vitales y por otro lado, condicionan. las resoluciones estratégicas de los medios de comunicación porque ahora son parte de su ecosistema tecnológico con muchos vínculos.
El objetivo es poder estar ofreciendo un producto diferencial al mercado, para ofrecer una elección transparente en la adquisición de audiencias en medios virtuales, esta elección nace de pinturas en 3 puntos básicos:
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Nuestros consumidores tienen perfiles muy complejos y con una maravillosa sabiduría del entorno virtual, perciben que no se trata solo de analizar un KPI para valorar la efectividad de la campaña, saben que el acabado no justifica los medios y que el los objetivos deberán cumplirse de la manera más productiva imaginable.
Por ello, buscan una táctica eficaz para que su logo esté en entornos premium, en los que saben que no serán penalizados, de esta forma consiguen influir en el target seleccionado y en los objetivos marcados. como una opción transparente y escalable para lograr objetivos que en el pasado simplemente no se lograban fuera del mundo GAFA, apostando por un entorno de calidad.
Dependiendo del objetivo de la campaña, todos tienen un peso equivalente en el entorno de Wemass. Los formatos de video como Outstream o Pre-Roll, los formatos Premium Display o los formatos RichMedia son los más utilizados para campañas de logotipos, lanzamientos o recuperación de logotipos. Los formatos locales, ya sea en casa o en interiores y demostraciones populares, son habitualmente los máximos solicitados porque tienen un punto superior de conversión, pintan mucho menos a medio / largo plazo y no pintan. Ayudan a construir un logo.
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Los bloqueadores de anuncios, al ser un enemigo genuino, no pueden ser considerados como el enemigo maravilloso de la publicidad de demostración. Este nombre ganó gracias a la desaparición de las cookies (sin cocinar) y a la forma en que el sector enfrentará el desafío el próximo año. Aquí es donde concentramos nuestro conocimiento, para expandir nuestro propio identificador y proponer una solución válida para que los anunciantes puedan elegir una tecnología maravillosa.
En cualquier caso, lo que sí es transparente es que para todos y cada uno de los alivios de stock que se producen en el entorno, el equilibrio entre origen y demanda también tiene una tendencia a ajustarse, ya sea de forma definitiva o negativa. stock, obtendremos más calidad que cantidad.
Los medios de comunicación ya están buscando otras tácticas para generar ganancias. El estilo de suscripción de Brand Content o las acciones premium tendrán un peso cada vez mayor en las acciones de ganancias. Además, ayudarán a tener un efecto en el usuario de una manera más amplia. vía expresa y para aportar mayor valor cualitativo.
Creo que todos y cada uno de los medios de comunicación desean ser transparentes sobre su propósito. Hablar de comercio electrónico o redes sociales no es lo mismo que hablar de sitios de noticias o contenido de video.
El abuso de la publicidad en general, y no solo de display, es «castigar» al usuario. Deseamos cuantificar obviamente cómo nos afecta este abuso en términos de beneficio para ver si tiene éxito en el mediano o largo plazo. Por eso lo haría dígales que averigüen lo que desean que sea su camino y si prefieren pintar a corto o largo plazo. Sobre esa base, déjeles lo que deben hacer.
El exceso de campañas puede restar rentabilidad a través del formato porque entra en una dinámica donde, según el monto, penalizará la calidad, punto de equilibrio en el que este monto no concuerda con la calidad de las métricas buscadas y con ello el CPM recibido acorde con el share. , porque si es coherente con la emisión de más inventario, es posible que la fuente de ingresos no aumente.
El equilibrio es difícil de encontrar, sin embargo, un punto de referencia sería aquel en el que agregar más formatos, ni la experiencia del usuario, ni el tiempo que pasa en la página, ni la cantidad de usuarios se ven afectados.
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Será el máximo adecuado para el usuario que necesita impactar, un banner de tradición, bien segmentado e introducido en el momento oportuno, tendrá muchas más posibilidades de buena fortuna que otro introducido en rotación y sin cualificación. las pinturas pasadas de saber dónde, cómo y cuándo es necesario lanzar la cruzada se vuelven importantes al planificar.
Nace el concepto GAFA-W. Wemass es una opción genuina para las compras del cliente.
Que sea más valiente. Creo que, por la actitud del tiempo, hay ocasiones en las que si él hubiera manejado más en mi aspecto quizás simplemente «nos hubiéramos metido en la piscina antes». Wemass es un proyecto exclusivo y exclusivo. Desafiar a los principales medios de comunicación, hasta ahora competidores, ha sido un desafío. Gran parte de la buena suerte se debe a las otras personas que representaron cada espacio y su participación directa en la iniciativa.
Creo que la publicidad virtual incorporada a todos los medios, donde lo «virtual» no contempla internet o el entorno celular como es ahora, pero realmente incluye al resto, como la televisión, la radio, el exterior o el cine; incluso en el que la adquisición de publicidad editorial también se realiza de forma virtual.
Soy un firme defensor de que la programación directa crecerá cada vez más. Actualmente, predominan los entornos no transparentes, que facilitan la elaboración de planes y el logro de objetivos, pero penalizan otros precios básicos al combinar nuestras marcas. El deleite de la generación virtual ayudará a que este mercado se vuelva mucho más transparente y reevalúe los productos e instalaciones que han perdido precio a lo largo de los años, como la visualización o el video en entornos premium.
En definitiva, veo un sector mucho más abierto, controlado y.
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