El Brexit se trataba de retomar el control, fue el mensaje decisivo para que unos ciudadanos muy desorientados votaran a favor de salir de la Unión Europea. Seis años después, lo que tienen en conseguir, más que recuperar el control, es en conseguir el «no control». . Tres primeros ministros en el año 2022 es un resultado para quienes han estudiado y elogiado la democracia británica como un estilo ejemplar fundado en costumbres inteligentes (no necesariamente directrices) y mayores ejecutores (políticos educados y experimentados). Ambas características han provocado una crisis. , básicamente el segundo, los últimos políticos electos para ocupar el veterano Parlamento han fracasado y no son capaces de gobernarse a sí mismos.
El fiasco tiene que ver con las personas, los sistemas pueden ayudar más o menos, pero no son los principales culpables del fracaso. Hay precedentes, desde el fracaso de Chamberlain en la década de 1930 y Eden con la crisis de Suez, que han llevado a una revisión. de la mentalidad imperial y soberana del pasado. El Brexit pretendía hacer retroceder cien años, a un Reino Unido, muy unido y muy soberano cuando ninguna de esas características respondía a la verdad. Ni unido ni soberano. Asumir que la verdad tomará una generación, quemará múltiples gobiernos y enfrentará un revés político, económico y social.
¿Puede el viejo Partido Conservador tantas desgracias como tuvo? Confiar en un ladrón como Boris era una aventura desesperada. Incluso antes de la dirección de Cameron (?), un chico guapo, un pijo, era un calvario arriesgado. Pero los interludios de mayo y ahora Truss significaba arriesgarlo todo en un número poco probable.
Truss no aguantó el cliché de cien meses de ensayo y error. Y su abandono deja, una vez más, el nombramiento del presidente del Gobierno en manos de una militancia nada representativa del país o de unos diputados que son ya no es representante de la mayoría popular. Los conservadores no se atreven a asumir la amenaza de unas elecciones suicidas, pero es la opción correcta, la que se merecen por sus estrepitosos y repetidos fracasos. La acumulación de errores para ganar el Brexit ha sido un lastre insoportable sobre el partido que ha abanderado el querer tomar el control.
Salir del fracaso con la experiencia de un Primer Ministro como resultado de un procedimiento electoral distorsionado y no representativo es colocar la calidad de la democracia británica al mismo nivel que los sistemas fallidos. ¿Cómo se hace eso? Es simple, como dijo el profesor: «degenerar». Eso es lo que pasó en Londres, una degradación del comportamiento y las costumbres de una democracia que se decía ejemplar.
Nacido en Burgos en 1950, es Licenciado en Ciencias Políticas y Licenciado en Periodismo.
De 1999 a 2006, Profesor Asociado del Departamento de Historia Económica de la Universidad Carlos III.
Últimamente es colaborador habitual de los diarios ABC y otras publicaciones. Desde noviembre de 2003 hasta diciembre de 2011, presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid y, desde abril de 2004 hasta septiembre de 2008, presidente de la Federación Española de Periodistas (FAPE).
Autor de los libros «Rumasa» (Planeta, 1983); “Banco y poder, la afición a ser banquero” (Espasa Calpe, 1993); “Ética en la empresa” en “Ética y empresa, visión multidisciplinar”, (Fundación Argentaria-Visor, 1997).
En mayo de 2004, el gobierno lo nombró miembro del comité para la reforma de los medios públicos.
Últimamente es Decano del Departamento de Periodismo y Comunicación Audiovisual de la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad Antonio de Nebrija.
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