En un mundo en constante cambio, es más vital que nunca que los CFO y los CIO trabajen en conjunto para impulsar la transformación virtual. Yendo más allá, Workday publicó hoy los efectos de su encuesta más reciente de líderes financieros y de TI europeos.
El estudio analiza el estado de la transformación monetaria virtual en España y EMEA, el efecto que tienen los esfuerzos de digitalización en las funciones de finanzas y generación, y por qué la alineación entre el CFO y el CIO es fundamental para garantizar el éxito de la transformación.
«La creación de un servicio financiero virtual que mejore la toma de decisiones, la elaboración de planes y el análisis empresarial proporcionará a las organizaciones el conocimiento y las perspectivas que necesitan para mantenerse al día con el entorno empresarial existente», dijo. Alejandro Martos, director regional de ventas financieras de Europa continental en Workday.
La encuesta mundial los siguientes resultados:
○ Perspectivas: aproveche los conocimientos monetarios y no monetarios para la toma de decisiones. El 55 % de los CFO en EMEA dicen que los datos limitados o superados dificultan la habilidad de sus equipos para hacer pronósticos precisos.
○ Agilidad y velocidad: use la generación monetaria para lograr una mayor alineación organizacional y resultados comerciales. El 52 % de los CFO en EMEA dicen que siguen tomando decisiones instintivamente porque el conocimiento que desean está aislado, no está en el formato correcto o no se puede obtener en el momento adecuado.
○ Talento: equipar a los trabajadores y grupos con equipos y habilidades que fomentan la colaboración y la innovación. Hoy en día, menos del 50 % de los líderes de finanzas y TI en EMEA tienen las habilidades para mantenerse al día con las tecnologías emergentes.
En cuanto al conocimiento extraído en España, se observa una correlación positiva entre el punto de alineamiento monetario e informático de una empresa y el avance de su transformación virtual monetaria.
Es posible que los CFO y los CIO no tengan propósitos y objetivos inusuales, pero hablan otros idiomas. De hecho, cuando se les pregunta sobre los principales obstáculos para la transformación virtual de las finanzas, los CFO señalan la falta de sabiduría financiera dentro de TI. Por su parte, Los CIO citan la falta de generación y alfabetización de conocimientos en finanzas.
Finalmente, los líderes financieros y de TI en España coincidieron en que la habilidad es un elemento clave para asegurar la buena fortuna de la transformación. Según ellos, algunas de las habilidades vitales máximas para la transformación virtual de las finanzas en los próximos 3 años son: conocimiento y análisis (42 %), alfabetización monetaria (36 %), liderazgo transformacional (20 %), regulación y cumplimiento (20 %).
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