Todo comenzó en 1997, cuando los dos jefes de Attria Pure, un pequeño software corporativo fundado en California, se unieron a un desafío aún mayor. Marc Randolph y Reed Hastings todavía no sabían con precisión lo que buscaban Netflix, Inc. , pero que merecen mirar como: un Amazon, entonces un jugador relativamente nuevo en la caja del comercio electrónico. Lo que Bezos había sido necesariamente una librería en línea correcta, por lo que Randolph y Hastings solo necesitaban localizar otro mercado y hacer con él lo mismo que Amazon hizo con los libros. La idea de que los casetes de VHS pueden ser asunto suyo, sin embargo, aprendieron temporalmente que eran demasiado sensibles a través del correo a las casas de visitantes. Afortunadamente, el DVD comenzó a remodelarse a la verdad a medida que avanzó el año, y las primeras pruebas con expediciones resultaron ser un éxito. Netflix solo tendría que poner el álbum en un sobre acolchado y desearle a sus usuarios una maravillosa noche cinematográfica, que era precisamente lo que el éxito de taquilla se caracterizó en ese momento. Luego, la idea de los socios fundadores que tuvieron que hablar con este gigante.

Hastings luego lo llevó al campo no público, asegurándose de que tuviera el concepto de Netflix cuando un club de video de éxito puso una multa de $ 40 por hacer una elección de Cushty Apollo 13, como el nuevo Global que llegó aquí para destruir el pasado. A pesar de esto, tomaría tiempo: en 2007, Blockbuster presentó una campaña, un acceso total, con el objetivo de dar vida a su página en línea y atraer nuevos clientes, es Transpahire que también se opuso a Netflix. Los clientes pueden contratar una película en línea, obtenerla a través de la publicación y contratar a otros sueltos al volver a la tienda. El último componente cobraría a la corporativa alrededor de dos dólares consistentes con la película, sin embargo, estaban convencidos de que el acceso general se utilizaría para la lealtad a los que aún no se han transmitido absolutamente a P2P.

Fue entonces cuando Netflix hizo una propuesta de momento para Blockbuster: asumir todas sus actividades en línea y crear una nueva fórmula a través de la cual los consumidores pueden recuperar sus alquileres de Netflix a un club de video de éxito. John Antiooco, entonces CEO de la empresa, estaba a punto de completar el Acuerdo. Cuando los miembros de la Junta de Administradores se atreverán a estar de acuerdo con el enemigo. Su sucesor, James Keyes, envió a Hastings a freír los espárragos y, la atención, no solo canceló el acceso general, sino más alto el valor de los alquileres en línea. En consecuencia, 2008 fue el primer año en el que la subida meteórica de Blockbuster (una corporativa que no tembló a través de dejar los países en los que, como en España, la piratería ha triunfado), de repente se detuvo. A partir de ahí, ya no levanta la cabeza.

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