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El director gerente de Bancard, más tarde llamado Odyssey, y trabajó durante 20 años, bajo el mando del ex presidente Sebastián Piñera. Comenzó su propio sendero en 2022, con su director de la capital GSI. En el programa Monet Talks, habló de su negocio y recordó a Piñera, un año después de su muerte.
“Trabajé 20 años con Sebastián Piñera. Saliendo de la universidad, yo dos meses en Copep y fui a Bancard, quien en este momento ya ya era un círculo de la oficina de familiares, porque habían vendido el negocio de la tarjeta hace muchos años. Yo allí 3 años como analista y fui a hacer mi MBA en Harvard. Sucedió que, mientras estaba allí, Juan Luis Rivera, quien el director gerente, fue a la moneda de control de activos, por lo que en el momento del regreso, Sebastian presentó para actualizarlo (. y muy difícil.
«Ha habido momentos complicados, momentos satisfechos, en el fondo, hemos hecho cosas maravillosas juntos, cosas maravillosas para él, cuando tuvo fiel a sí mismo a la política».
«De hecho, él no era muy fácil. Sebastián, en el fondo, le gustaron los argumentos construidos con racionalidad y conocimiento. No le gustaban la hipótesis sobre los argumentos cuando tienen conversaciones formales sobre trabajos, inversiones, etc. Entonces, esto generalmente no le hizo fácil y Estimulando. ¿Para localizarte y responderte más tarde, con más certeza? Normalmente, te dije, me di cuenta y me dijeron más tarde. En los antecedentes, no tuve tiempo de prestar atención a las tonterías que posiblemente no hubiera sido la verdad oficial «.
“No estaba mal en absoluto. Era irónica, exigió, era difícil, te hizo pinturas con fuerza, temía que te preguntaran, pintando, yendo. Te llamé a la hora del almuerzo, te llamé seis años por la tarde. Pero no era un mal personaje y, como dijeron cada vez, no era malo. Fue una característica maravillosa de él.
«Una escuela maravillosa. El hecho de que aprendí mucho. Le agradezco, su familia, esta experiencia. Me dio la posibilidad de ser muy joven también. Regresé aquí de MBA. A la edad de 28 años.
“El primer gobierno, me tocó con 32 años, que fue cuando él se desprendió de los negocios y ahí me quedé yo a cargo. Como se hizo un fideicomiso respecto de los activos locales, entonces el family office siguió activo fuera de Chile. Ahí hay un cambio importante, porque empiezas a relacionarte más con inversiones fuera de Chile y ahí hicieron algunas innovaciones interesantes, como los activos alternativos”.
“Hasta la crisis de alto riesgo, hasta 2008, para una oficina de círculo chileno de familiares, el acceso a invertir con los administradores de activos de primera elección era seguramente imposible. Tenían filas de capital fuera de las puertas mientras esperaban la entrada y lo que sucedió con la crisis de alto riesgo es que los gerentes en el fondo para diversificar su base de inversores: les gustaba tener solo consumidores estadounidenses y salir a buscar capital. Y Chile es un país muy cachondo porque tenía un mercado de capitales evolucionado y una fórmula de pensiones en el Fondo Complicado. Por lo tanto, era una tierra fértil para abrir.
“Por otra parte, nosotros habíamos hecho liquidez como grupo, porque tuvimos que vender muchas cosas, dentro de ellos las acciones de Lan, Blanco y Negro, la Clínica Las Condes, Chilevisión. Entonces teníamos liquidez, no podíamos invertir en Chile y se nos abrieron las puertas a este mundo maravilloso de los activos alternativos. Estudiamos cómo había que hacerlo para invertir bien en el mundo de los activos alternativos y partimos con un programa muy disciplinado de inversiones de estándar internacional”.
“Mi salida tiene que ver con varias cosas. A los 43 años, cuando decidí salirme, llevaba 20 trabajando ahí. Es un momento donde se entra en una etapa de más madurez profesional y tú dices: ‘bueno me quedan 25 años más, pero si no me cambio ahora, si no hago un cambio ahora, se hace cada vez más difícil cambiar’. Por otro lado, con mis socios, habíamos empezado GSI como una cosa muy pequeña, superenfocada en un nicho que era con prestaciones de servicio y se dieron varias cosas. Uno, nos fue muy bien. El primer fondo GSI probablemente debe ser el mejor fondo de su camada y uno de los mejores fondos de ese tipo de rentas comerciales que ha habido. Por otra parte, nos llevamos muy bien los socios y además yo creía que había una oportunidad de hacer algo diferente en el mercado chileno”.
“En algún momento, Sebastián me dice que no puedo seguir haciendo las dos cosas. Pero cuando tomé la decisión de salirme, él estaba en la Presidencia y me costó meses juntarme con él para contarle mi decisión. Yo creo que después se le olvidó, porque cuando finalmente llegó el momento de optar, él me dijo que mejor siguiera haciendo las dos cosas, pero yo ya me había comprometido con mis socios y con mis aportantes a elegir”.
“Trabajamos 20 años juntos, pese a que éramos muy distintos somos muy distintos de personalidad, pero profesionalmente nos entendíamos muy bien, nos complementábamos. Y después de tanto tiempo, yo sabía perfecto lo que pensaba él, lo que le gustaba o le molestaba”.
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