BEIJING – En un simposio con especialistas en marketing en julio, el presidente chino, Xi Jinping, elogió al fundador de la empresa japonesa de electrónica Panasonic como un visionario junto a Thomas Edison.
«Konosuke Matsushita no solo es una autoridad de control, sino también una autoridad en innovación», dijo el líder en la ocasión en Beijing.
Un representante de Panasonic, uno de los siete especialistas en marketing legales para calcular sus perspectivas sobre la economía devastada por el coronavirus, señaló la importancia que el liderazgo chino le da a la empresa con sede en Osaka. Matsushita se reunió con el líder chino Deng Xiaoping en 1978 y Panasonic presentó su primera empresa conjunta en China en 1987.
Las oberturas de China se producen cuando China-EE. UU. La diversidad de tensiones, desde los déficits de la industria hasta la guerra por la supremacía de alta tecnología y, más peligrosamente, hacia el Mar del Sur de China.
Dos días después, Xin Guobin, viceministro de industria y tecnología de datos de China, se detiene en Toyota Motor cada vez que se encuentran en Japón.
«Están continuamente innovando», dijo el fabricante de automóviles, «y continúan con la calidad de su producto».
El elogio de las corporaciones japonesas resulta ser un componente de una campaña.
Mientras los líderes de Beijing enfrentan tensiones con Estados Unidos, su principal objetivo «es construir una cadena de origen china que no pueda ser bloqueada a través de Washington», dijo una fuente del Ministerio de Industria a Nikkei. «En esta compañía, es cooperar con compañías japonesas, que se destacan en el sector de producción».
Los japoneses están un poco abrumados.
«China se recuperó temporalmente del coronavirus y está impulsando las ventas. No podemos comunicarnos sobre una estrategia de expansión sin China», dijo un alto representante de una empresa japonesa fundada en Beijing. «Al mismo tiempo, necesitamos ser examinados a través de los Estados Unidos»
Otro líder estuvo de acuerdo. «Simplemente no necesitamos destacar, a pesar de que Estados Unidos y China nos están obligando a ponernos de lado».
Mientras tanto, las corporaciones estadounidenses y europeas continúan su incursión en China. En una videollamada con el secretario del partido de Shanghai, Li Qiang, este año, el CEO de Tesla, Elon Musk, prometió expandir las inversiones en la ciudad y aumentar la producción local.
Intel Capital, el brazo de capital de riesgo estadounidense El fabricante de chips Intel dijo en mayo que había invertido en 3 nuevas empresas chinas: la corporación de biotecnología de la provincia de Zhejiang KFBIO, la corporación de automatización de diseño electrónico en la provincia de Shandong ProPlus Electronics and Spectrum Materials, un especial de Fujian gases y otros materiales.
Qualcomm Ventures, la unidad de capital de riesgo de Qualcomm, ha invertido en 3 nuevas empresas chinas, según CB Insights: Redtea Mobile, Tensor Technology y Dalongyun.
Qualcomm también se resolvió el mes pasado con el aparato de telecomunicaciones chino Huawei Technologies por una disputa de patentes.
El líder de Daimler, Ola Kallenius, y el presidente de ABB, Peter Voser, se reunieron por videoconferencia con el secretario del Partido Comunista de Beijing, Cai Qi, un colaborador cercano de Xi. El fabricante de automóviles alemán dijo el mes pasado que había introducido una asociación estratégica a gran escala con el fabricante chino de baterías móviles Farasis Energy, y agregó una adquisición.
La administración del presidente Donald Trump ha expresado su descontento con la inversión china de los Estados Unidos. Compañías. Las principales corporaciones de generación de Estados Unidos «se han permitido peones de influencia china», dijo el fiscal general William Barr en un discurso en julio.
Pero un ejecutivo de la unidad china de una empresa estadounidense dijo que es imperativo hacer negocios en cualquiera de los países.
«Al final del día, estamos pensando en nuestros accionistas», dijo el ejecutivo. «Evitaremos lidiar con productos y eso socavará la seguridad nacional, calculará los peligros políticos y localizaremos una forma de obtener beneficios en cualquiera de los países».
Un representante de una empresa europea presentó una perspectiva.
«Nos deleitamos en hacer negocios con ambos lados de la Guerra Fría», dijo. «Seremos pragmáticos, maximizando nuestras ganancias mientras nos adherimos a la legislación y las regulaciones».
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